在學一個「管理工具」之前，一定要了解這個工具當時是為了解決什麼「問題」？
學了滿腦子管理工具，卻不知道公司的問題根源在哪裡，或是遇到問題也不知道該怎麼用，那這個管理工具學了也是白學！
例如：當你要導入OKR的時候，請先了解
#OKR當時是因為什麼因素而發展出來？
#OKR到底在什麼公司解決了什麼問題？
#OKR解決這個問題是不是有效？
#有沒有其他解決這個問題的方法？⋯⋯⋯
如果你的公司和所處的行業環境相對穩定，透過已知的方法加上努力就可以達成目標，MBO（目標管理）+ KPI（關鍵績效指標）大致就可以引導員工在正確的方向上努力。
如果你的公司處於新興而快速變化的行業，沒有人知道怎麼做才能成功，市場、用戶、產品、行銷方法⋯⋯都還在探索之中，鼓勵嘗試快速檢討的OKR管理制度就會比較適合。
OKR制度不是管理萬靈丹，不是每一家企業都該用，同一家企業也不是每個部門都該用。導入的時候一定要先確認企業的問題所在。
不要為了釘一個釘子，買了整間五金行的全部工具！
也不要先買了錘子，才開始找家裡哪裡有地方有釘子啊！
（參加林娟博士新書「用對人，當主管心不累」簽書會，代班回答現場來賓的提問。感謝魏美棻老師幫我拍的照片）
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